中国企业家为何常常角色错位等

按照常态,企业家就该仅仅是新技术和新方法的思想者,不应该与制度有关,更不应该与意识形态有关.但在中国,在当下,这样的定位显然行不通.

是的,按照工具理性和价值理性两种路径观察,企业家的思想体系应该锁定在工具理性之上,比尔盖茨只是一名互联网工具的思想者,巴菲特只是一名股票投资大师,而年轻的佩奇和布林,也仅仅只是网络搜索的发明人.他们都是工具层面的思想者,或者说他们用一种新型的工具改变了人类的生活方式,间接拉动了人类思想史的演变;他们的工作可能不关心价值体系,尽管他们有着自己最为清晰的价值底线,他们也不太关心制度设计.

中国的企业家就不一样了,大多数的企业家会认真思考他拥有哪些看上去不错的政府资源,而一个制造业的企业家会思考他的产业结构是否与政府利益冲突.同样是做网络搜索,中国的企业家会思考设置哪些敏感词,或者思考怎样为客户提供准确、及时的信息遮蔽服务.政府关系似乎从来就是中国企业家思考的首要主题.在相当多的中国企业中,企业家们更热衷于把某种主流意识形态当成他们经营管理的工具,企业家的思想总是与一个时代的意识形态有关.比如联想集团的柳传志先生,既是体制内的精英,也是市场的能手,他是老板,也是人大代表,他不仅思考企业的利润,也思考企业的制度转型,不仅思考市场的供求关系,还思考国家制度与意识形态.他像一个多面手,也像一个分工不清的模糊人.

如果说西方企业家最核心的工作是创新,那么中国企业家最核心的工作则是应对不确定性.所谓不确定性,我们可以划分为市场的不确定性、政策的不确定性,或者叫做制度的不确定性.创新则可以划分为技术的创新、商业的创新与体制的创新.我们看见太多的中国企业家在种种不确定性的陷阱中打滚.我们总是忙于应对政策的不确定性,忙于制度创新,而西方企业家则只是忙于应对市场的不确定性,忙于技术的、商业的创新.

事实上,一个时代的企业家,他们的主要精力应该放在应对市场的不确定性上,去研究消费者的偏好,研究市场的变化,研究技术的变化,而不是忙于思考结,思考暗箱操作,思考怎样回避政策风险,又怎样从政策的空档中谋求不恰当的利益.我们甚至可以认为,一个企业家,本不该把大量的思想力放在国家制度思考上,企业家最大的使命是让他管理的企业盈利,是他所推出的产品最终能影响人们的日常生活方式.

可惜,在中国,没有哪一个企业家能提着自己的头发上天,他们必须一手挡住历史的阴影,一手寻找当下的财富.此情此景,我们可以责怪政府太大,市场太小,责怪不完全、不充分的市场分工浪费了企业家的才华;我们也可以责怪所谓的企业家更多的意义上可能只是政府的一名食客,他们的建设性价值一直停留在非常原始的水准上;我们还可以责怪企业家自身定位不清晰,经常做出一些超出自己本分的举动,以至于有人戏言,这个时代的商人像政治家,政治家像商人,商人像学者,而学者则像商人.但这样的责备显然不理性.事实上,我们应该越过一些激越的议论,在历史里寻找答案.

(《上海证券报》)

马云火星式管理的背后

对马云,最好的解读就是不解读,他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓.

2009年1月19日,马云在写给阿里巴巴员工的邮件中写道:“请带上你的家人去花钱!!去消费!”在全球危机的背景下,马云却反其道而行之――实行2009年加薪和2008年丰厚的年终奖计划.

2008年,马云的最大逆“市”之举是帮助中小企业和自己“过冬”,拿出150亿元救援中小企业.

2007年,阿里巴巴上市,马云仍是反其道定了个低价――13.5港元/股,赢得了不小的口碑.

2006年,马云甚至在内部宣布“第等于次处于高度危机状态”.

2005年,马云又反其道说,“现在是需要烧一点钱的时候了.”

2004年,马云最出人意料的是在美国大打广告等

打破常规、逆向思维、反教条、出人意料,“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹.早期,马云被称为“疯子”、“异端”,他甚至有一个“三子登科”的说法――骗子、疯子、傻子,他有一个疯狂的梦想,擅长打破常规,也擅长寻找打破常规的解决方法.

这种思维方式可以追溯到马云的少年.身材瘦小的马云,年少时却好打抱不平.有人问他,你这么瘦怎么打得过人家,马云说:“打架关键不在个头,而在于出其不意.要快.”

的确是,马云展示了一个出其不意、打破常规的人生,很多解读马云的书也都立足于此,很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云“反其道而行之”的故事,当然,在这个“世界命悬一线”的金融危机下,马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象.


但是,在我看来,马云逆势而上的哲学背后,有着更为深层的商业逻辑,他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维,也有着很多被人所忽略的正统思维,比如,马云非常强调“价值观”、“使命感”,他甚至把学习的目光瞄向思想、军队的管理――马云的团队甚至设有至关重要的政委体系.

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很少有人真正读懂马云.马云所展现的领导力及管理风格,可以被称为是“新领导”,这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”,而是被知名领导力学者约翰科特称之为“先知者先行”的能力――这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人,再开发不知不觉的人.马云的成长路径,基本遵循这种模式.

看看马云如何总结自己的成长之路.有一年,马云和金庸探讨:如何为笑傲江湖钢铁是怎样炼成的马云总结说:“笑”,要有眼光、有胸怀才能笑;“傲”.就必须有实力,胸怀是被冤枉大的,冤枉受多了,就有了胸怀.

马云非常强调眼光――“眼光有多远、胸怀有多大,你就能做多大的事.胡雪岩讲过这句话:生意越来越难做,越难做越是机会,关键是眼光看多远,眼光看一个城市,你能做一个城市,眼光看到全国,你就做全国,眼光看到海外,你可以去海外.”眼光就是一种“先知力”.

在维基百科中,“先知”指能够与神交流并预见未来的人.要成为一个优秀的“企业先知”,科特总结出三个原则:先知先觉、协调和行动,他甚至找出企业先知的9大特质:1,绝对诚实;2,善于学习:5,公正;4,反教条精神;5,勇于展现自己和发现他人最好的一面;6,具有幽默感;7既能高瞻远瞩,又能脚踏实地;8,自律;9自我平衡.

颇为巧合的是,这些特质基本上也是马云“火星式管理”的风格描述,

2001年时,马云还不太有名,不太有钱,甚至不太主流,当然也会比较有时间,他经常在网上实名回答网友提问,他说:“生活是艰辛的.如果你做得不好,人家会笑话你,把你当垃圾.如果你做得好,人家就抄你、偷你,用各种理由告你等但是我还是喜欢把事情做好.”

(《中国证券报》)